7月16日，魯南機床召開了質(zhì)量工作會議。公司總李興國、總工程師李鶴、質(zhì)量保證部部長李廣平、售后服務處主管錢振同及有關部門中層領導參加了會議。
　　
　　魯南機床質(zhì)量保證部部長李廣平同志首先就近期產(chǎn)品在市場情況反應、用戶評價以及生產(chǎn)現(xiàn)場的實物質(zhì)量作了全面總結(jié)；魯南機床售后服務處主管錢振同就公司上下狠抓質(zhì)量的作風深表感動，也正是有了這種扎實有效的工作精神，才使得發(fā)到用戶的產(chǎn)品質(zhì)量問題較少，保證了魯南機床在危機中獨放光彩，尤其是在六月份，各類立式加中心、臥式加工中心、龍門加工中心的發(fā)貨達到歷史，至使有些調(diào)試人員兩月沒能回家。他對出現(xiàn)的問題進行了系統(tǒng)的歸納整理，并提出了合理化建議，形成書面報告下發(fā)到有關部門，限期整改。
　　
　　zui后總李興國從五個方面對質(zhì)量工作進一步強調(diào):
　　
　　*．各級各部門負責人是質(zhì)量*責任人，不抓質(zhì)量的管理者就是不稱職的管理者。
　　
　　第二．對產(chǎn)品質(zhì)量中的小毛病，要做到嚴格控制，嚴格追究。
　　
　　第三．各生產(chǎn)車間要嚴格工藝紀律，杜絕隨意更改。
　　
　　第四．對倉庫半成品及成品要加強管理，切實避免發(fā)生銹蝕磕碰現(xiàn)象。
　　
　　第五．對售后服務質(zhì)量，要高標準嚴要求，著力提高用戶滿意度。